做能源和做互聯(lián)網(wǎng)不一樣，互聯(lián)網(wǎng)抓住了一個風口，經(jīng)過幾輪融資，總有韭菜會被收割。但是在能源領域創(chuàng)業(yè)就困難多了，國內(nèi)的能源巨頭大多在國家隊手中，而幾經(jīng)波折發(fā)展起來的民營企業(yè)，步履維艱。就拿筆者現(xiàn)在從事的生物質(zhì)發(fā)電領域，雖然目前政策向好，但是對資本的吸引力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可同日而語。擺在眼前的，比如凱迪生態(tài)、盛運環(huán)保，當年風頭正勁，后來多少都遇到了一些問題。
在能源領域創(chuàng)業(yè)，需要堅韌不拔的毅力和敢為天下先的魄力！
但是，筆者仍然看好有能力的企業(yè)在能源領域進行探索，這個領域的風口是互聯(lián)網(wǎng)領域不能比的。我們回顧過去十年互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大多數(shù)情況下都是某種經(jīng)營方式的變革，比如共享單車，不過是把租車與互聯(lián)網(wǎng)進行了掛鉤，也就是所謂的“物聯(lián)網(wǎng)”。雖然筆者一直質(zhì)疑這種模式不是“物聯(lián)網(wǎng)”的初衷，但是目前來看，某滴、某團包括社區(qū)團購，都是在最低價的復制這種模式。這個領域的創(chuàng)新，門檻太低，太容易復制。而這種模式一旦被開發(fā)，最終要么成為大公司的附庸，要么胎死腹中。
能源領域的創(chuàng)業(yè)具有不可復制性，任何一家能源領域創(chuàng)業(yè)成功的都是獨一無二的存在，而且很難被超越。比如馬斯克對太空領域的探索，其實也是對未來資源、能源的一種探索。這種探索一旦成功，其他企業(yè)想復制也很難，他是一種有實體支撐的存在，不是簡單的資本介入就可以的。
再比如凱迪生態(tài)，雖然現(xiàn)在遇到了一些麻煩，但是其他企業(yè)即便完全復制他的模式，也很難達到他曾經(jīng)的高度，想要超越必須另辟蹊徑。筆者是進入這個行業(yè)之后才開始研究行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，任何一家當初風光無限的企業(yè)，除了把握住了風口，自身的建設和應對風險的能力很重要。在農(nóng)林廢棄物發(fā)電領域，凱迪生態(tài)不僅占據(jù)了相當大的市場份額，更重要的是組建了成系列的人才隊伍、管理標準和一定的裝備能力。
比如人才隊伍建設方面，凱迪生態(tài)實現(xiàn)的不僅是人才數(shù)量上的富裕，筆者跟凱迪的同行交流的時候，雖然企業(yè)遇到了一些麻煩，但是員工普遍對東家懷有一種感恩的心。即便離開，也一直以曾經(jīng)在凱迪工作過感到欣慰。這就是一種軟實力的建設或者說是企業(yè)文化建設，即便資本可以復制凱迪的規(guī)模，但是想要復制凱迪的這種企業(yè)文化，畫虎類貓。
筆者對這點深有感觸，可以再舉一個例子。筆者曾經(jīng)在山東魏橋工作了七年，雖然離開已經(jīng)第五個年頭了，但是當年的種種還是歷歷在目。我經(jīng)歷了魏橋大發(fā)展的那個階段，筆者入廠時魏橋第一臺350MW機組正在建設，我離開時，魏橋已經(jīng)建設完成了近40臺350MW機組，此外還有若干小機組。很多人會說，只要有錢，建個電廠豈不很容易？暫且不論魏橋用了七八年時間建成了如此規(guī)模的機組，即便是把如今穩(wěn)步發(fā)展的魏橋交給一個全新的管理團隊，恐怕一般的團隊也不敢接手。
魏橋成功的外因很多，政策、風口、資本，但是在當時那個環(huán)境下，成功的只此一家，就要考慮他成功的內(nèi)因。前段時間筆者在網(wǎng)上又看到了關于魏橋企業(yè)文化的相關文章，現(xiàn)在讀來還是感慨萬千，大家也可以在網(wǎng)上下載好好領會。很多企業(yè)把喊口號就當作企業(yè)文化，魏橋務實不務虛，他是把工作落實總結成了口號貼了出來。魏橋的企業(yè)文化建設沒有什么先進性可言，但是卻是選了一條最適合企業(yè)發(fā)展的道路。比如人才選拔，魏橋的人才選拔嚴格程度堪比高考，筆試、面試、技能測試，選拔前的調(diào)查和談話，樣樣不落。你可以說魏橋的人才選拔不先進，但是對于一個擁有十幾萬人的企業(yè)，這種選拔制度做到了最公平。
除了人才選拔，魏橋的4S管理、員工培訓等都做到了行業(yè)前排。體現(xiàn)在生產(chǎn)領域，魏橋任何一個分廠，從來不會因為某個崗位的負責人離職而出現(xiàn)崗位真空，因為隨時都會有能力相當?shù)娜藦暮髠滢D(zhuǎn)到前臺。更重要的是，魏橋機組的設備缺陷率、消缺率、無故障運行時間、滿負荷率等等參數(shù)都可以用優(yōu)秀來形容。
資本可以復制出一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但是復制不了魏橋。
所以，筆者才說在敢能源領域創(chuàng)業(yè)，需要的不僅僅是資本，其模式是難以復制的。
還可以再給大家講個故事，前年某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)喊出自己發(fā)明了一套優(yōu)化控制的系統(tǒng)，可以幫助火電廠將整個效率提高0.5%。
當時這個新聞在朋友圈被各種轉(zhuǎn)發(fā)，各種點贊，說什么改變行業(yè)從來不是什么行業(yè)內(nèi)的對手，而是外行。筆者更相信另外一句話，外行人看熱鬧，內(nèi)行人看門道。筆者不知道這則新聞里面的數(shù)字是怎么計算而來，但明顯漏洞百出。如果你能把火電效率提高0.5%,一年給國家只節(jié)省70億？你讓世界第一大火電國顏面何在？
后來這則新聞被很多同行拿出來硬懟，一頓冷嘲熱諷后，這套系統(tǒng)也淡出了視野。筆者曾經(jīng)嘗試去聯(lián)系那家電廠，筆者相信他們肯定做了一些工作，至于效果如何，因為沒有見到，所以不敢茍同。
但是，如果當初試驗成功，兩年后的今天這套系統(tǒng)應該更加成熟，應該可以見到有形的東西，事實是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上也難覓其最新的足跡。
筆者更相信一個能源企業(yè)可以進入互聯(lián)網(wǎng)領域，但是一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入能源領域就要難上加難。能源領域創(chuàng)業(yè)不是用幾張PPT就可以完成的，但是互聯(lián)網(wǎng)卻可以，你的一個創(chuàng)意，資本只要相信，指鹿為馬都有可能！
為能源領域的創(chuàng)業(yè)者點贊！
作者：貓 不捉老鼠
