很多企業(yè)，使用DCS了，就覺得實現(xiàn)自動化了；現(xiàn)場數(shù)據(jù)都采集到經理辦公室了，就認為是數(shù)字化了；各種報表能使用計算機輔助完成，就號稱信息化了。

到底怎么才算自動化呢？自動化(Automation)是美國人D.S.Harder于1936年提出的，他認為在一個生產過程中，機器之間的零件轉移不用人去搬運，就是“自動化”。這實質上是自動化代替人的體力勞動的觀點。

隨著電子和信息技術的發(fā)展，特別是隨著計算機的出現(xiàn)和廣泛應用，自動化的概念已擴展為用機器(包括計算機)不僅代替人的體力勞動而且還代替或輔助腦力勞動，以自動地完成特定的作業(yè)。能夠把人從體力或智力勞動中解放出來的技術都是自動化技術。購買了設備但是效能沒有發(fā)揮，人員的勞動強度沒有減少，對裝置的干預沒有變化那么這些設備就不是自動化設備。

增加了監(jiān)控軟件和考核人員，沒有最終解決現(xiàn)場自控率的問題也屬于手段增加了目的沒有實現(xiàn)的例子。還是要梳理管理流程、發(fā)揮現(xiàn)場控制資產的效能，想盡辦法提高自控率。

隨著自動化程度的提高，人的勞動強度要降低、裝置安全要提高、裝置的效益要改善。如果有一些項目實施后需要增加維護人員，而整體效率一點也沒有提高，這些項目不上也罷。

如果我們每個項目都緊緊圍繞“效率、效益、效能”，以終為始我相信我們裝置的生產水平就能很快達到世界一流。如果我們企業(yè)生產運營管理中的知識型工作實現(xiàn)自動化了，企業(yè)自然就實現(xiàn)智能制造了。

作者：馮少輝(博士，現(xiàn)從事先進控制工作，有一線十幾年工作經歷，真正理論聯(lián)系實際的PID控制專家)